Gestão de Pessoas no Agro: Por que o seu maior ativo não é a terra, mas quem pisa nela?

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Tempo de leitura: 2 minutos
Raíssa Rocha
Gestão

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No cenário da “Nova Economia” agrícola, a tecnologia avança em velocidade recorde, mas quem opera as máquinas e toma as decisões estratégicas ainda são as pessoas. No último episódio do KultiveCast, recebemos Marinho Hermes, mentor com décadas de experiência, para uma conversa franca sobre o maior desafio do produtor moderno: como liderar equipes de alta performance em grandes propriedades?

O Desafio da Liderança Moderna

Antigamente, o modelo de gestão era baseado em “Comando e Controle”. Hoje, com propriedades que chegam a ter mais de 60 líderes entre gerentes e coordenadores, esse modelo faliu. Marinho destaca que o líder atual precisa entender que não contrata apenas um funcionário, mas traz para dentro da fazenda “um pacote”: a família e os problemas pessoais daquela pessoa também entram no jogo.

Retenção vs. Ambiente: Onde as fazendas estão errando?

Muitos produtores sofrem com a rotatividade (turnover), temendo que o investimento em treinamento prepare o funcionário apenas para ir para o vizinho. A chave para mudar isso não é “reter”, mas criar um ambiente onde as pessoas queiram ficar.

De acordo com o ecossistema Kultive Futuro, isso se constrói com:

Infraestrutura de qualidade:

Alojamentos confortáveis e refeitórios que se assemelham a restaurantes.

Propósito Claro:

O colaborador precisa saber que seu trabalho gera um impacto que vai além do lucro — seja em projetos sociais como o Raízes do Bem ou na segurança alimentar do país.

Autonomia com Alinhamento:

Dar liberdade para o time inovar, desde que todos saibam exatamente onde a fazenda quer chegar.

A Regra de Ouro para Profissionais do Futuro

Uma das maiores “dores” no campo são as conversas difíceis. Marinho sugere o uso de Feedbacks Documentados: registrar comportamentos, alinhar mudanças e dar prazos claros. Isso tira o peso emocional da liderança e transforma a gestão em um processo racional e justo.

Quer se tornar o “herói” da sua empresa? Desenvolva Visão Sistêmica. O profissional que circula por diferentes setores — do RH à operação de máquinas — é o mais preparado para assumir cargos de alta gerência, pois entende a engrenagem completa do agronegócio.

Assista agora no YouTube

Assista ao episódio completo e descubra como Marinho Hermes acessou grandes produtores aprendendo a jogar tênis e como a sucessão familiar pode ser profissionalizada através de conselhos consultivos.

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